目次 ／ チーム・組織
プレイングマネージャーへの移行
10秒でわかる！要点まとめ
- 実務を持ちながらチームも見る状態は多くの現場で標準装備。対策なしに続けると燃え尽きる
- 育成・戦略の時間は先にスケジュールをブロックして、自分の実務時間と分離する
- 「何でもできるリーダー」を目指さない。苦手を開示するほうが、任せ方が機能する
1. 概要
プレイングマネージャーへの移行とは、自分の手を動かす仕事に、チームを見る仕事が加わる状態への適応です。
昇進や体制変更で起きますが、加わるだけで、前の仕事は減りません。 ここが最大の難所です。実務は目の前にあって締切があり、マネジメントは締切がない。結果として、マネジメントが後回しになります。
2. なぜ重要なのか
後回しにできてしまうことが、この役割の危険性です。
| 起きる順番 | 状態 |
|---|---|
| 最初 | 実務を優先。問題なく回る |
| 数ヶ月後 | メンバーが育たず、任せられない。自分の作業がさらに増える |
| その先 | どちらも中途半端になるか、燃え尽きる |
さらに、企画力や専門性を評価されて任された人ほど、部下育成という別物の仕事に苦しみます。 これは能力不足ではなく、評価された能力と求められる能力のミスマッチです。
3. 実務のポイント
時間を先に取る
「余裕ができたら育成に時間を使う」は実現しません。育成・1on1・戦略の時間を先にスケジュールへブロックし、実務時間と物理的に分離します。 30分でも構いません。
任せる範囲を決めて渡す
「任せたいけど不安」で時間配分を後回しにすると、必ずどちらかが崩れます。判断の範囲を明示して渡す方法は → 任せ方（自立支援）。
苦手を開示する
新任の管理職ほど「何でもできる完璧なリーダー」であろうとしがちです。しかし自分の苦手や負荷をメンバーにオープンに伝えることが、信頼関係の構築と、適切な任せ方への第一歩になります。弱みを隠すと、何も渡せません。
続けるかどうかを選び直してよい
マネジメントを続ける／専門職に戻る／別領域でリードする。この3つを一度並べて比較する価値があります。任されたから続けるのではなく、自分が選んだ役割かどうかを確認する。ミスマッチのまま続けるのが、本人にもチームにも一番よくない選択です。
4. スキルアップのヒント
- 来週のスケジュールに「育成・1on1」専用の時間を30分でもブロックして入れる
- いまのマネジメント業務のうち、「好きな部分」と「苦痛な部分」を3つずつ書き出してみる
- 自分の苦手を1つ、チームに開示してみる。任せる口実になります